Pracuje jako konsultant w dziedzinie zarządzania oraz zarządzania zasobami ludzkimi. Prowadzi projekty związane z rekrutacją, systemami ocen i motywowania oraz komunikacją w organizacjach. Szkoli również z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi oraz rozwoju osobistego i poprawy działań w organizacji – szkolenia z zakresu komunikacji, asertywności, negocjacji i innych umiejętności interpersonalnych. Prowadzi zajęcia z zakresu zarządzania na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu.
Motywowanie pracowników stało się ważne jak nigdy dotąd i w niektórych organizacjach – wyjątkowo trudne. Większa niż zwykle część pracowników pracuje w trybie zdalnym. Mamy do czynienia ze zwiększoną absencją – więcej pracowników przebywa na zwolnieniach chorobowych, a jednocześnie część z nich przebywa na izolacji lub kwarantannie.
Praca w porze nocnej często jest dla organizacji jedynym możliwym rozwiązaniem. Ma ona jednak zarówno swoje zalety, jak i wady. Warto zdawać sobie z nich sprawę i wiedzieć z czym wiąże się praca w porze nocnej.
Intuicyjnie zapewne każdy z nas czuje, czym jest stres. To reakcja organizmu wynikająca z różnic pomiędzy naszymi możliwościami a sytuacją. Najczęściej zmusza organizm do reakcji, działań, które mają nas przywrócić do równowagi. Gorzej, jeśli staramy się spychać te sygnały na dalszy plan; udawać, że czynników, które działają stresująco, nie ma. Stres wtedy wcale nie znika. Narasta, a jego długotrwałe działanie może mieć niebezpieczne skutki.
Dbać o rozwój zawodowy pracowników i podnosić ich kwalifikacje warto przez cały czas ich kariery zawodowej. Mamy w tej chwili do czynienia z sytuacją wyjątkową, w której niektóre narzędzia, z których zawsze korzystaliśmy (szkolenia, studia podyplomowe), nie funkcjonują lub funkcjonują w zmienionym czy też ograniczonym zakresie. Co więcej, wiele organizacji musi ograniczyć budżety na szkolenie i rozwój pracowników oraz zrezygnować z drogich form dokształcania. Czy w obecnej sytuacji warto inwestować w rozwój pracowników? A jeśli tak, to na czym warto się skoncentrować?
Ostatnie miesiące pokazują nam, że zdarzają się sytuacje, w których zasady panujące w firmach są wywracane do góry nogami. W związku z zagrożeniem epidemicznym zmuszeni jesteśmy pracować w warunkach wyjątkowych, takich, które są dla nas nowe i dla których tworzymy wciąż procedury.
Nieobecności pracowników, szczególnie te nieplanowane, to zmora wielu zakładów produkcyjnych. Nagłe zwolnienia chorobowe mogą skutecznie utrudnić działania wynikające z planu produkcji.
Menedżer produkcji codziennie znajduje się pod dużą presją ze strony zarządu, liderów obszarów produkcyjnych, pracowników innych działów i samych klientów. jak sobie z nimi poradzić?
Jak rozwiązywać skutecznie problemy w czasach, gdy millenialsi czekają na gotowe rozwiązania?
Co oznacza EVP dla pracownika i pracodawcy oraz dlaczego warto je diagnozować i komunikować?
Tematyka zaangażowania pracowników cieszy się w ostatnich latach dużym powodzeniem, a samo zjawisko zaangażowania jest uważane za jedno z kluczowych zagadnień związanych z zarządzaniem. Trudno się temu dziwić
Metoda open house wciąż należy do najmniej popularnych metod rekrutacji, mimo że jej elementy zaczynają gościć w różnych firmach. A jednak w dobie rynku pracownika, gdy potencjalny kandydat chce mieć pełną wiedzę na temat firmy, z którą miałby się związać, dobrze ją stosować. Czy metoda drzwi otwartych sprawdzi się w małej firmie?
Często już w ogłoszeniach o pracę wśród wymogów znajdujemy takie hasła, jak „umiejętność budowania relacji z pracownikami” oraz „umiejętność budowania partnerskich relacji” – czy to z klientami, czy to z podwładnymi, czy ze współpracownikami. Wydaje się, że budowanie partnerskich relacji to jedna z kluczowych umiejętności nie tylko skutecznego menedżera, ale i każdego pracownika. Trudno wyobrazić sobie pracę, która nie wymagałaby kontaktów z innymi. Czy rzeczywiście tak jest, a budowanie partnerskich relacji stanowi remedium na wszystkie organizacyjne kłopoty?
