Przekazujemy w Państwa ręce ósmy numer czasopisma „Pracownik Fizyczny”. Przedstawiamy problemy, które występują na hali produkcyjnej oraz możliwości ich rozwiązywania. Zależy nam na praktycznej wartości naszego dwumiesięcznika, ponieważ chcemy, by okazał się on przydatny w codziennej pracy.
Wewnątrz numeru znajdziesz odpowiedzi na następujące pytania:
W niniejszym numerze przekonujemy, że szkolenia pracowników to bardzo ważny element, chociaż wymagający także właściwego przygotowania. Przede wszystkim budzi on kontrowersje ze względu na wysokie ceny szkoleń, zdarza się jednak, że bywają one i nieproporcjonalnie niskie. Szkolenia okazują się też nieprofesjonalne według samych pracowników. W związku z tym podpowiadamy, jak wybrać dobre szkolenie dla pracowników oraz właściwą firmę szkoleniową. Rozmawiamy też na ten temat z Maciejem Hernackim, kierownikiem produkcji w firmie Aluplast Sp. z o.o., który podkreśla, że warto inwestować w szkolenia, ponieważ wpływają one na motywację i zaangażowanie pracowników.
Polecamy lekturę artykułu pt. „Motywowanie. Talent, cecha czy zwykłe rzemiosło”. Umiejętność motywowania w pracy jest pożądana, lecz często utożsamiana z wrodzoną cechą. W rzeczywistości jednak można ją nabyć. Motywowanie w pracy jest przedmiotem wielu szkoleń i warto z nich skorzystać, ponieważ mogą być pomocne w zdiagnozowaniu obecnego stanu wiedzy w tej umiejętności, a także stworzyć warunki do jej przećwiczenia.
Premie i nagrody oraz sposób ich przyznawania muszą być jasno określone przez pracodawcę w regulaminie wynagradzania. Nie powinny być traktowane jako jednoznaczne – choć często właśnie tak jest. Problem z rozróżnieniem tych kwestii mają nie tylko pracownicy, ale też pracodawcy i prawnicy. W niniejszym wydaniu opisujemy, czym charakteryzuje się premia oraz jakie są jej typy. Wskazujemy również cel przyznawania nagród. Zachęcamy do lektury artykułu pt. „Premie i nagrody. Jak je prawidłowo zapisać w regulaminie wynagradzania” znajdującego się w dziale „Okiem inspektora”.
Polecamy również zapoznanie się z rubryką „Z praktyki kierownika produkcji”, w którym skupiamy się m.in. na zagadnieniu, jakim jest zarządzanie przez cele w zespole produkcyjnym. Jak wskazuje Bartosz Truszkiewicz „Zarządzanie przez cele (ZPC) jest zatem systemem działania, zapewniającym organizacjom spójność na wszystkich poziomach działania i zarządzania”. Przedstawiamy m.in., jak powinny wyglądać okresowe przeglądy efektywności oraz jak zachować ciągłość i konsekwencję w prowadzeniu działań.