Przekazujemy w Państwa ręce dwudziesty drugi numer czasopisma „Pracownik Fizyczny”. Przedstawiamy problemy, które występują na hali produkcyjnej oraz możliwości ich rozwiązywania. Zależy nam na praktycznej wartości naszego dwumiesięcznika, ponieważ chcemy, by okazał się on przydatny w codziennej pracy.
Wewnątrz numeru znajdziesz odpowiedzi na następujące pytania:
Polecamy Państwu lekturę artykułu pt. „Czas pod kontrolą” Podpowiadamy, jak zarządzać czasem, by odpowiednio godzić plany sprzedaży i terminy dostaw surowców. Przedstawiamy m.in. pożeracze czasu, których należy unikać oraz błędy popełniane przez pracowników produkcji. Tomasz Zakrzewski wskazuje, jak zarządzać czasem, by pracownicy osiągali największą wydajność pracy.
W rubryce „Okiem eksperta” znajdą Państwo artykuł, w którym omówione zostało rozliczanie nadgodzin w firmie produkcyjnej. Ze względu na nierytmiczność zamówień może dojść do konieczności zlecenia nadgodzin, które trzeba rozliczyć tak, by nie naruszyć praw pracowniczych. Emilia Pankowska omawia m.in. rozliczanie nadgodzin w przypadku drugiej umowy z własnym pracownikiem, wskazuje na ich limit, a także przykłady ilustrujące konkretne sytuacje związane z nadgodzinami.
Zachęcamy do lektury artykułu pt. „Asertywny kierownik”. Jak wskazuje Karolina Półtoraczyk „asertywność to zachowania wyrażające uczucia, postawy, opinie lub prawa w sposób jasny, bezpośredni, stanowczy, jednocześnie respektujący prawa innej osoby”. Chociaż zwykle mówi się o asertywności pracowników w stosunku do kierownika, warto zastanowić się, czy on sam nie ma problemu z asertywnością lub wręcz przeciwnie – z agresją w wyrażaniu swojego zdania. W artykule znajdziesz krótki test asertywności, w którym poddajemy Twojej ocenie określone sytuacje oraz obszerniejszy test asertywności, który pomoże Ci określić swoją postawę.
Polecamy również artykuł pt. „Wykwalifikowany pracownik”. Zwracamy uwagę na fakt, że podnoszenie kwalifikacji pracowników jest niezbędne dla rozwoju firmy. Troska o poszerzanie umiejętności osób pracujących na produkcji należy do zadań kierownika. Ważne jest również, by potrafił on zakomunikować, że wykwalifikowany pracownik jest bardziej doceniany na rynku i podnosi pozycję firmy, w której jest on zatrudniony. Podpowiadamy, jakie rodzaje szkoleń warto wybrać, a także co można dzięki nim zyskać.