Przekazujemy w Państwa ręce dwudziesty szósty numer czasopisma „Pracownik Fizyczny”. Przedstawiamy problemy, które występują na hali produkcyjnej oraz możliwości ich rozwiązywania. Zależy nam na praktycznej wartości naszego dwumiesięcznika, ponieważ chcemy, by okazał się on przydatny w codziennej pracy.
Wewnątrz numeru znajdziesz odpowiedzi na następujące pytania:
W artykule pt. „Zadaniowy czas pracy – kiedy stosować” znajdą Państwo informacje na temat tego, w jakich przypadkach można wprowadzić zadaniowy czas pracy oraz w jaki sposób stosować to rozwiązanie zgodnie z art. 150 Kodeksu pracy. Skupiamy się także na kwestiach takich jak ewidencja czasu pracy, lista obecności, zadania pracownika czy godziny nadliczbowe we wspomnianym systemie. Anna Wolińska wskazuje również wady i zalety zadaniowego czasu pracy, ponadto przedstawia przykłady ilustrujące zastosowanie omawianego rozwiązania.
Serdecznie zachęcamy do zapoznania się z działem „Sztuka motywowania”, w którym przedstawiamy m.in. metodę Assessment Center i podpowiadamy, jak skutecznie badać kompetencje pracownicze. „Metoda ta jest pewnego rodzaju indywidualnym audytem posiadanych przez pracownika kompetencji i punktem wyjścia do rozwijania wiedzy i umiejętności potrzebnych, pożądanych w celu właściwego wykonywania zadań i osiągania celów przez pracownika na jego stanowisku pracy” – pisze Zygmunt Dolata.
Warto pamiętać, że badanie kompetencji pracowniczych może budzić strach wśród pracowników, ze względu na możliwość obnażenia ich słabych stron, a co się z tym wiąże utraty prestiżu i osiągniętej pozycji. To jednak niesłuszne obawy, ponieważ choć zastosowanie tej metody służy identyfikacji braków kompetencyjnych, jej celem jest ich zniwelowanie. W niniejszym numerze szeroko omawiamy metodę Assessment Center, uwzględniając korzyści wynikające z jej stosowania, przykłady sesji, ćwiczeń, rezultaty, które przynosi oraz analizę materiałów.
W aktualnym wydaniu zastanawiamy się, jakie cechy powinien posiadać idealny pracodawca, który zjedna sobie pracowników i sprawi, że będą chcieli współpracować z nim przez długi czas. Uwzględniamy przy tym różnorodne oczekiwania konkretnych grup. Idealny pracodawca będzie wyposażony w inne cechy w zależności od płci, wieku czy poziomu specjalizacji pracownika. Tomasz Zakrzewski przedstawia Państwu to zagadnienie wskazując na różnorodne czynniki wpływające na ocenę pracodawcy.