Rozwój każdej organizacji jest ściśle powiązany z realizacją projektów inwestycyjnych. Czas ich trwania nie zawsze jest zgodny z przyjętymi pierwotnie założeniami, co przekłada się na efektywność prowadzonych działań, a to w dalszej perspektywie rzutuje na kondycję organizacji oraz jej zdolność do generowania zysków.
W rekrutacji, tak jak w życiu, czasem ciężko ocenić sytuację z perspektywy innych osób. „Wejście w buty” kandydata wymaga wysiłku, chęci i czasu, którego zawsze brakuje. Jednak doświadczenia wielu firm pokazują, że gdy zdecydujemy się na ten krok, otworzą się przed nami prawdziwe pokłady najcenniejszych i unikalnych informacji na temat naszych procesów. Jak zatem do nich dotrzeć i spojrzeć na rekrutację z perspektywy kandydata?
Jesteśmy międzynarodową firmą, która w Polsce projektuje i produkuje kable i włókno światłowodowe. W naszych dwóch fabrykach w Strykowie zatrudniamy ponad 3 tys. osób i liczba ta cały czas rośnie. W tym roku uruchomiliśmy kolejną fabrykę w Mszczonowie, więc stanęliśmy przed zadaniem zbudowania całego zespołu na wyjątkowo konkurencyjnym rynku pracy. Jak poradziliśmy sobie z tym wyzwaniem, nie zapominając o naszych pozostałych potrzebach?
Koncepcja Autonomicznych Grup Pracowniczych (AGP) nie jest nowym pomysłem. W praktyce niewiele organizacji potrafi je wdrożyć i utrzymać. W IKEA Industry Goleniów właśnie rozpoczynamy przygodę z czwartą rewolucją przemysłową, w której nowoczesne technologie, kreatywność i umiejętności pracowników będą ważniejsze niż siła mięśni. WIERZYMY, że Autonomiczne Grupy Pracownicze są drogą do płynnego wdrożenia Przemysłu 4.0.
Zespoły produkcyjne, które nie wymagają od kierownika produkcji dużego zaangażowania, są chyba marzeniem niejednego menedżera. Idea ta najczęściej słyszana jest w kontekście sektora IT, ale czy jest możliwe tworzenie takich zespołów w obszarze produkcyjnym?
Cyklicznie spotykam się z młodymi stażem szefami w firmach produkcyjnych. Ta sytuacja, czyli awans z operatora na mistrza (czy też jak w Twojej firmie nazywany jest ten pierwszy stopień zarządzania), jest bardzo ważna na ścieżce kariery. Często też trudna, bo dana osoba z pracownika staje się szefem. Po raz pierwszy w praktyce sprawdza się w roli osoby kierującej pracą innych. Dlatego też wielu młodych stażem szefów szuka informacji o tym, jak najlepiej poradzić sobie na nowym stanowisku. Oczywiście, często dostają pomoc w postaci szkoleń czy też wsparcia swoich przełożonych, jednak z rozmów z nimi wiem, że chętnie szukają wskazówek, które pomagają im odnaleźć się w nowej roli. W tym artykule opiszę kilka kwestii dotyczących umiejętności przydatnych na tej drodze szefom.
Czym jest wypalenie zawodowe i kogo dotyczy? Czy dotyka również pracowników produkcyjnych? A jeśli tak, to czy kadra KIEROWNICZA może pomóc w eliminacji problemu?
Poziom najniższego wynagrodzenia ustalany jest w Polsce od 1956 r. Zawsze była to kategoria określająca minimalny gwarantowany przez państwo poziom całości lub części wynagrodzenia za pracę. Minimalne wynagrodzenie za pracę pełni funkcję ochronną, mającą zabezpieczyć materialne interesy pracowników.
O Przemyśle 4.0 zostały napisane już niewyobrażalne ilości słów od czasu, gdy BOSCH ogłosił, czym czwarta rewolucja przemysłowa jest i jakich aspektów dotyczy. Okazuje się nawet, że wiele osób nie zauważyło poprzednich rewolucji, jak pierwsza, osiemnastowieczna rewolucja z mechanizacją i ogromnymi zmianami społecznymi i rewolucjami, nie tylko przemysłowymi. Przełom wieku XIX i XX to elektryfikacja, linia produkcyjna i potężne zmiany oraz wojny (pierwsza i druga). Rewolucja automatyzacji i robotyzacji z lat siedemdziesiątych ubiegłego wieku to trzecia odsłona zmian przemysłowych, jakie znaliśmy do tej pory. Czterdzieści czy pięćdziesiąt lat po ostatniej rewolucji (eksperci, wciąż dyskutują, ile i kto zaczął Industry 4.0) mamy szansę obserwować historyczne zmiany. Znów, podobnie jak przy poprzednich rewolucjach, dzieją się ogromne zmiany społeczne (nowe ideologie, przenikanie się kultur i religii, ścieranie się konserwatyzmu z neoliberalizmem), pandemia czy wreszcie wojna i niepokoje ekonomiczno-społeczne z nią związane. Przede wszystkim jednak dzieje się ogromna zmiana technologiczna, w której przyszło nam żyć i której doświadczać będziemy my – dorośli, ale przede wszystkim kolejne pokolenia – nasze dzieci. Ogólnie rzecz ujmując – ideą tej rewolucji jest właśnie cyfryzacja: wszystkiego, wszędzie i na wszystkie sposoby. Jednak – jako że nie lubię słów niemówiących za wiele jak: wszystko, nigdy, zawsze – często się zastanawiam…
Jakie będą fabryki przyszłości? Odpowiedź na to pytanie jeszcze do niedawna wydawała się prosta. Założenia Przemysłu 4.0 stawiały na rozwój technologiczny, oparty na sztucznej inteligencji, sieciach neuronowych i strumieniach danych z wzajemnie połączonych aplikacji. Jednak wydarzenia ostatnich lat mogą być niczym meteoryt, który wytrąca obiekt kosmiczny z utartego i przewidywalnego toru. Pandemia, wojna na Ukrainie, kryzys energetyczny i gospodarczy – czy mają wpływ na to, jak będą wyglądać fabryki przyszłości?
Zbudowanie zgranego zespołu może wydawać się trudne w świecie VUCA, jednak nie jest to zadanie niemożliwe. Istnieje wiele metod usprawniania tego procesu, a zastosowanie ich jest kluczowe, aby osiągnąć pożądane efekty. W tym artykule poznasz model pięciu dysfunkcji pracy zespołowej Patricka Lencioniego. Dodatkowo dowiesz się, jak dokonać analizy sytuacji oraz wyznaczyć priorytety w pracy zespołowej.
Budowanie zaangażowania pracowników jest dużym wyzwaniem dla wielu organizacji i trudno wyobrazić sobie sukces przedsiębiorstwa bez zaangażowanego zespołu. Kluczem jest zamiana idei w realne działania i dobranie odpowiednich narzędzi. O swoim sposobie na zaangażowanie pracowników w życie organizacji opowiadają przedstawiciele HR firmy Wielton SA – Magdalena Pokorska, HR Business Partner, oraz Amanda Wojtal, specjalista ds. komunikacji wewnętrznej. Spółka w ubiegłym roku wdrożyła aplikację MyWielton, która aktywnie wspiera procesy komunikacji wewnętrznej oraz onboardingu.
