Menadżer produkcji w Hager Group. Posiada ponad 20-letnie doświadczenie w branży motoryzacyjnej i elektrotechnicznej. Zarządzał dużymi zespołami produkcyjnymi liczącymi około 300 osób w pięciu globalnych korporacjach. Odpowiedzialny pośrednio za procesy montażu, zgrzewania, lutowania czy wtrysku tworzyw. Certyfikowany Six Sigma Green Belt, pasjonat Lean Manufacturing, absolwent Politechniki Krakowskiej, Politechniki Śląskiej, studiów podyplomowych i niezliczonej ilości szkoleń.
Każdy z nas, pracując w środowisku biznesowym, na co dzień ma do czynienia ze spotkaniami służbowymi. Im większa firma i im wyżej w strukturach, tym nasze kalendarze stają się coraz to bardziej zagęszczone. Wreszcie dochodzi do momentu, kiedy przydatna staje się umiejętność wybierania priorytetów.
Spośród wielu kompetencji twardych i miękkich, jakie powinien zdobyć skuteczny menedżer, jedna, związana z codzienną komunikacją, wysuwa się na prowadzenie. Jest nią umiejętność udzielania informacji zwrotnej. Ci, którzy opanowali tę sztukę i wykorzystują ją w codziennej pracy, zdecydowanie wzmacniają pozycję lidera w zespole, ale przede wszystkim budują solidną podstawę komunikacji. Jak więc sprawić, aby właśnie ta kompetencja weszła nam w krew? Jakiej metody użyć? W jakich sytuacjach stosować? Czy możliwy jest jeden schemat, czy też należy zastosować podejście indywidualne? Liczę na to, że choć niektóre z tych pytań nie pozostaną bez odpowiedzi.
