Dział: Z praktyki kierownika produkcji

W dzisiejszym dynamicznym świecie biznesu skuteczna strategia operacyjna stanowi fundament osiągnięcia długoterminowego sukcesu firmy. Kluczowe wskaźniki procesów (KPI) są nieodzownym narzędziem, które pozwala organizacjom na monitorowanie efektywności działań i podejmowanie świadomych decyzji. W artykule omówię, jak właściwie zdefiniowane KPI mogą wpłynąć na optymalizację procesów i realizację celów strategicznych. Przedstawię również wyzwania, z którymi mierzyłam się podczas procesu wdrażania. Zapraszam do lektury, która, mam nadzieję, dostarczy czytelnikom inspiracji do doskonalenia własnych strategii i wyznaczania efektywnych wskaźników sukcesu.

Komunikacja prowadzona w prawidłowy sposób może przynieść wiele korzyści dla firmy, a tym samym wpłynąć pozytywnie na całe funkcjonowanie przedsiębiorstwa i jego kulturę organizacyjną. Oddziałuje na zespół i wewnętrzne procesy, ale również ma wpływ na zewnętrzne postrzeganie firmy. Sprawdź, jakie są możliwości. Zaangażuj się i wesprzyj managerów, pracowników oraz osoby odpowiedzialne za komunikację wewnętrzną w Twojej firmie.

Współczesne organizacje coraz częściej stają przed wyzwaniem zarządzania różnorodnością pokoleniową. W dzisiejszych czasach na rynku pracy spotykamy pracowników należących do czterech różnych pokoleń, z różnymi wartościami, doświadczeniem i preferencjami. Osoby należące do jednego pokolenia często dzielą wspólne doświadczenia i wydarzenia, które miały wpływ na ich kształtowanie. To, co ich łączy, to również podobieństwo w wartościach i postawach, co jest szczególnie widoczne w takich aspektach, jak podejście do pracy. Każde z tych pokoleń wnosi zatem unikalne perspektywy i umiejętności, co może stanowić zarówno wyzwanie, jak i szansę dla organizacji.

Jasne priorytety, znane całej załodze, zaplanowane i skoordynowane działania. Do tego potrzebne jest dobre zarządzanie komunikacją wewnątrz działu produkcji.

W dzisiejszym, dynamicznie rozwijającym się świecie, nieustannie słyszymy wiele nowych słów, branżowych określeń i biurowych sformułowań. Jeśli pracujemy w dużych korporacjach, naszym chlebem powszednim stają się słowa takie jak: deadline, call, workshop, agility czy action plan.

Zastanawiasz się, czy możesz podnieść wydajność produkcji, wykorzystując zasoby, które już masz? Lean management udowadnia, że to możliwe. Dzisiaj wyjaśnimy Ci, czym jest balansowanie linii produkcyjnej na konkretnym przykładzie. Właśnie z tego narzędzia skorzystała firma Luxon LED i zwiększyła wydajność produkcji z 60% do 80%, a terminowość ich realizacji wzrosła z 60% do 95%. Gotowy na zmiany w swojej firmie? Czas na szczegółowe case study!

W nieustannie zmieniającym się otoczeniu dość często mierzymy się z wyzwaniem takiego rozmieszczenia stanowisk pracy, które po zaimplementowaniu na nich produkcji nowego detalu lub grupy detali pozwoli nam minimalizować koszty logistyczne wynikające z przemieszczania surowców produkcji w toku i wyrobów gotowych.

HR Business Partnering jest modelem współpracy z organizacją, która od kilku lat funkcjonuje i rozwija się na polskim rynku. Tradycyjne korzenie HR w Polsce jeszcze do niedawna skupiały się zazwyczaj na zadaniach administracyjno-kadrowo-płacowych. Dziś oczekiwania biznesu i pracowników są bardziej złożone i wymagające. Coraz powszechniejsza staje się rola HR Business Partnera w mniejszych i większych organizacjach.